哈喽哇!我是风向标,一个热爱生活,热爱看报的退休大叔!
你有没有遇到过这样的事:你掏心掏肺教会了一个人,结果人家学会了就翻脸不认人?
2025年5月29号,保变电气的一纸股权转让公告,就是这样一个让人心寒的故事。这家在印度干了整整12年的中国企业,带着满肚子委屈和不甘,悄悄收拾行李走人了。
没有敲锣打鼓,也没有告别仪式。路透社用了一个特别扎心的比喻:像是一场无人到场的葬礼。
当初的雄心壮志,现在看来多么讽刺
还记得那些年大家都在说什么吗?"印度是下一个中国!""人口红利巨大!""市场潜力无限!"
保变电气也信了这套说辞。他们不是随便去印度开个小作坊,而是把整条产线都搬过去了—能生产220千伏到765千伏变压器的完整生产线,还有中国人用十几年摸索出来的工艺、经验,连管理体系都是一比一复制。
公司内部会议上,有人甚至豪情万丈地放话:"要做印度第一的变压器出口基地,把整个南亚市场都拿下!"
现在想想,那份天真劲儿真是让人又好笑又心疼。
印度的"温水煮青蛙"大法
你以为印度会直接把你赶走吗?那你就太小看人家的手段了。
2018年,保变想扩产,申请盖新厂房。印度那边笑眯眯地说:"好啊好啊,不过要过国家安全技术委员会审批。"
这一审批,就是整整18个月。保变厂房地基还没挖,旁边就冒出来一家叫"阿特兰塔"的印度公司。
最开始,这家公司只是保变的零部件供应商,天天进出保变工厂大门,像小学徒一样学工艺、学流程、学质检。你还以为人家是来合作的呢,结果2020年,人家直接推出了自主品牌,开始抢单子了。
你说保变能翻脸吗?人家政府卡着批文呢,你敢闹事,下个月连工厂都开不了。
这就是印度的"软刀子"—表面上笑脸相迎,暗地里把你的血一滴滴榨干。
不只是保变,大厂们都栽过跟头
苹果在印度也吃过大亏。2024年9月,苹果塔塔电子的iPhone零件厂先是莫名其妙起火,紧接着另一条产线又被勒令停工,说要安全审查。
你觉得这是巧合吗?据内部员工爆料,塔塔电子本来是苹果的主要零件供应商,火灾后印度政府立刻插手调查,而塔塔在背后悄悄扶持自家新产线,一点影响都没受到。苹果印度产能直接被砍了一半。
三星更惨。今年初三星印度工厂爆发罢工,员工不光要涨工资,还要求"岗位世袭制"、缩工时,甚至想搞工会自管理。谈判桌直接被掀了,一周时间三星损失超过5000万美元,管理层集体崩溃,赶紧把订单撤回越南。
这些看似偶然的事件背后,都藏着同一个逻辑:我要的不是合作,而是你的核心技术。等我学会了,你就可以走人了。
印度市场的真实面目
很多人被"15亿人口"这个数字忽悠了,觉得市场潜力巨大。可摩根士丹利的报告戳破了这个泡沫:印度15亿人口中,真正有持续消费力的中产阶层不到3000万。
什么概念?就算你把工厂建好了,渠道铺开了,那边的市场就这么大,根本撑不住你庞大的产业链投入。你投得越多,后面赔得越惨。
而且人家还有一招绝技—行政拖延。不明说拒绝你,就是让审批、环评、税务流程卡死你。工人莫名其妙罢工,工厂偶尔起个火,安全审查一刀砍下来。
你能咋办?报警?打官司?路透社报道说,有外企在印度打官司打了5年,最后连厂房都荒废了。
这世界只有一个中国
为什么中国能成为世界工厂?不光是因为人多,而是因为有一整套无法复制的优势:高效的审批流程、精密的制造体系、勤劳且技术过硬的工人队伍、稳定的政策环境。
这些东西,印度有吗?越南、泰国、马来西亚虽然也有各种问题,但至少政府换脸速度没那么快,政策落地后基本能保证执行。
印度呢?一边高喊"欢迎投资",一边在台下琢磨怎么把你掏空。
印度经济时报的社评说得很直白:"印度制造政策的最终目的是本土技术替代,而不是长久依赖外资。"
人家从一开始就没打算让你长期躺赚,想的是怎么把你的技术学到手,然后礼貌地请你走人。
血淋淋的教训
保变电气这次撤出,不是失败,而是交了一笔昂贵的学费。这笔学费告诉所有中国制造业人一个道理:不是所有张开怀抱的国家都真心欢迎你,有些地方要的不是合作共赢,而是你的核心技术和多年积累的经验。
技术全教了,人也培养了,最后还是被一脚踢开。这种滋味,真的让人后背发凉。
以后再有人吹"印度市场潜力无限",希望先看看保变电气留下的账本。那上面记录的不只是金钱损失,更是中国制造业出海路上的血泪教训。
这个世界上,真的只有一个中国。这里有一群不怕吃苦、拼命干活的制造业人,有全球效率最高的产业配套体系,有最完整的工艺链条。这些不是哪个国家喊几句口号就能复制的奇迹。
保变电气的故事告诉我们:梦想要有,但眼睛要擦亮。在这个复杂的世界里,真正的朋友不多,想占便宜的可不少。
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