哈喽哇！我是风向标，一个热爱生活，热爱看报的退休大叔！
你有没有遇到过这样的事：你掏心掏肺教会了一个人，结果人家学会了就翻脸不认人？
2025年5月29号，保变电气的一纸股权转让公告，就是这样一个让人心寒的故事。这家在印度干了整整12年的中国企业，带着满肚子委屈和不甘，悄悄收拾行李走人了。
没有敲锣打鼓，也没有告别仪式。路透社用了一个特别扎心的比喻：像是一场无人到场的葬礼。
当初的雄心壮志，现在看来多么讽刺
还记得那些年大家都在说什么吗？"印度是下一个中国！""人口红利巨大！""市场潜力无限！"
保变电气也信了这套说辞。他们不是随便去印度开个小作坊，而是把整条产线都搬过去了—能生产220千伏到765千伏变压器的完整生产线，还有中国人用十几年摸索出来的工艺、经验，连管理体系都是一比一复制。
公司内部会议上，有人甚至豪情万丈地放话："要做印度第一的变压器出口基地，把整个南亚市场都拿下！"
现在想想，那份天真劲儿真是让人又好笑又心疼。
印度的"温水煮青蛙"大法
你以为印度会直接把你赶走吗？那你就太小看人家的手段了。
2018年，保变想扩产，申请盖新厂房。印度那边笑眯眯地说："好啊好啊，不过要过国家安全技术委员会审批。"
这一审批，就是整整18个月。保变厂房地基还没挖，旁边就冒出来一家叫"阿特兰塔"的印度公司。
最开始，这家公司只是保变的零部件供应商，天天进出保变工厂大门，像小学徒一样学工艺、学流程、学质检。你还以为人家是来合作的呢，结果2020年，人家直接推出了自主品牌，开始抢单子了。
你说保变能翻脸吗？人家政府卡着批文呢，你敢闹事，下个月连工厂都开不了。
这就是印度的"软刀子"—表面上笑脸相迎，暗地里把你的血一滴滴榨干。
不只是保变，大厂们都栽过跟头
苹果在印度也吃过大亏。2024年9月，苹果塔塔电子的iPhone零件厂先是莫名其妙起火，紧接着另一条产线又被勒令停工，说要安全审查。
你觉得这是巧合吗？据内部员工爆料，塔塔电子本来是苹果的主要零件供应商，火灾后印度政府立刻插手调查，而塔塔在背后悄悄扶持自家新产线，一点影响都没受到。苹果印度产能直接被砍了一半。
三星更惨。今年初三星印度工厂爆发罢工，员工不光要涨工资，还要求"岗位世袭制"、缩工时，甚至想搞工会自管理。谈判桌直接被掀了，一周时间三星损失超过5000万美元，管理层集体崩溃，赶紧把订单撤回越南。
这些看似偶然的事件背后，都藏着同一个逻辑：我要的不是合作，而是你的核心技术。等我学会了，你就可以走人了。
印度市场的真实面目
很多人被"15亿人口"这个数字忽悠了，觉得市场潜力巨大。可摩根士丹利的报告戳破了这个泡沫：印度15亿人口中，真正有持续消费力的中产阶层不到3000万。
什么概念？就算你把工厂建好了，渠道铺开了，那边的市场就这么大，根本撑不住你庞大的产业链投入。你投得越多，后面赔得越惨。
而且人家还有一招绝技—行政拖延。不明说拒绝你，就是让审批、环评、税务流程卡死你。工人莫名其妙罢工，工厂偶尔起个火，安全审查一刀砍下来。
你能咋办？报警？打官司？路透社报道说，有外企在印度打官司打了5年，最后连厂房都荒废了。
这世界只有一个中国
为什么中国能成为世界工厂？不光是因为人多，而是因为有一整套无法复制的优势：高效的审批流程、精密的制造体系、勤劳且技术过硬的工人队伍、稳定的政策环境。
这些东西，印度有吗？越南、泰国、马来西亚虽然也有各种问题，但至少政府换脸速度没那么快，政策落地后基本能保证执行。
印度呢？一边高喊"欢迎投资"，一边在台下琢磨怎么把你掏空。
印度经济时报的社评说得很直白："印度制造政策的最终目的是本土技术替代，而不是长久依赖外资。"
人家从一开始就没打算让你长期躺赚，想的是怎么把你的技术学到手，然后礼貌地请你走人。
血淋淋的教训
保变电气这次撤出，不是失败，而是交了一笔昂贵的学费。这笔学费告诉所有中国制造业人一个道理：不是所有张开怀抱的国家都真心欢迎你，有些地方要的不是合作共赢，而是你的核心技术和多年积累的经验。
技术全教了，人也培养了，最后还是被一脚踢开。这种滋味，真的让人后背发凉。
以后再有人吹"印度市场潜力无限"，希望先看看保变电气留下的账本。那上面记录的不只是金钱损失，更是中国制造业出海路上的血泪教训。
这个世界上，真的只有一个中国。这里有一群不怕吃苦、拼命干活的制造业人，有全球效率最高的产业配套体系，有最完整的工艺链条。这些不是哪个国家喊几句口号就能复制的奇迹。
保变电气的故事告诉我们：梦想要有，但眼睛要擦亮。在这个复杂的世界里，真正的朋友不多，想占便宜的可不少。
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