曾经被视为中国版Costco的盒马X会员店即将迎来终章。根据最新消息，目前全国仅存的4家盒马X会员店中，北京、苏州、南京三地门店已于7月底同步关闭，而最后一家上海森兰店也官宣将于8月31日正式结束营业。这意味着盒马这一对标国际巨头的会员店业态将彻底退出市场。
盒马X会员店的发展历程可谓跌宕起伏。2019年，盒马创始人侯毅在参观上海Costco首店后，雄心勃勃地提出要"打造属于中国人自己的会员店"。2020年10月，首家盒马X会员店在上海浦东森兰商都正式开业，占地面积达1.8万平方米，年费定价258元，试图在中国会员店市场开辟新天地。
高速扩张期的辉煌与隐忧
2021年是盒马X会员店的高光时刻。这一年，该业态被集团内部定位为新零售战略的"第二增长引擎"，侯毅甚至多次公开表示X会员店"未来将超越盒马鲜生"。在2021年6月至2022年1月期间，盒马以惊人的速度在全国扩张，创下了中国会员店业态的拓展纪录。
数据显示，截至2022财年末，盒马付费会员数达到297万，会员费收入贡献5.88亿元。到2023年10月，盒马X会员店已在全国开设10家门店，覆盖上海、北京、南京、苏州等多个城市。然而，表面的繁荣背后已经暗藏危机。
战略转型与业务收缩
2023年底，盒马X会员店的发展轨迹出现明显转折。公司一度暂停会员续费，并解释称这是为了业务调整。当时盒马回应媒体称，去会员化的最终目标是保证盒马鲜生门店的"双线降价"，让消费者无需门槛就能购买高性价比商品。
2024年成为盒马战略转型的关键一年。3月，创始人侯毅退休，由CFO严筱磊接任CEO。新管理层迅速展开大刀阔斧的改革，在4月重启会员制度的同时，明确将战略重心转向盒马鲜生大店和NB社区折扣店两大核心业务。X会员店被划归为"非战略级业态"。
会员店模式的经营困境
零售专家指出，付费制会员商店的经营难度远超普通超市。成功的会员店模式需要具备三个核心能力：独特的商品开发能力、强大的供应链体系，以及持续的服务创新能力。与普通超市不同，会员店需要深度参与商品研发，根据会员需求反向定制商品，这对企业的综合能力提出了极高要求。
分析人士认为，盒马X会员店折戟的核心原因在于偏离了零售的本质：价值与服务。相比山姆、Costco等成熟的会员价值体系，盒马在核心商品力、供应链效率等方面存在明显短板，导致会员价值感不足。在经济下行和消费疲软的大环境下，这些问题被进一步放大。
新战略下的盒马重生
值得注意的是，在放弃X会员店业务的同时，盒马的新战略已经初见成效。2024年12月，严筱磊在内部信中透露，盒马已实现连续9个月盈利，业务保持双位数增长，顾客数量同比大增50%。2025财年，盒马更是首次实现全年盈利。
回顾侯毅时代，盒马曾同时运营十余种业态，采取"多点开花"的扩张策略。而新管理层则选择了更为聚焦的发展路径，集中优势资源发展更具潜力的核心业务。X会员店的关停，正是这一战略调整的具体体现。
会员制零售的中国之路
盒马X会员店的兴衰为中国零售业提供了宝贵的经验教训。在消费升级与降级并存的市场环境下，如何准确把握消费者需求，构建真正具有竞争力的会员价值体系，仍然是本土零售商需要持续探索的课题。
随着最后一家X会员店的关闭，盒马将正式告别这一业务板块。未来，公司将更加专注于盒马鲜生和社区折扣店等核心业态的发展。这一战略调整能否带领盒马走得更远，仍有待市场检验
睿迎网-现在还有实盘配资吗-配资公司十大陷阱和套路-手机股票配资app提示：文章来自网络，不代表本站观点。
